風起正是揚帆時，奮楫逐浪天地寬
——長城公司黨委2023年推動高質量發展開局紀實
春暖萬物生，奮進正當時。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。一季度以來，長城公司黨委以黨的二十大精神為引領，深入貫徹落實習近平總書記關于經濟金融工作系列重要講話精神，堅持穩中求進工作總基調，積極落實金融工作三項任務，一體推進業務經營、巡視整改和改革引戰工作，狠抓機遇、篤力前行，努力開創公司高質量發展新局面。
一、黨建引領，牢牢夯實公司高質量發展根基
為進一步加強黨的領導，推動黨的建設和業務經營深度融合，2023年以來，長城公司黨委紀委先后召開全面從嚴治黨和黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議、全面從嚴治黨專題黨委會、年度民主生活會、公司系統紀委書記座談會、優秀員工家屬代表及特約廉潔監督員座談會等會議，研究部署加強黨的領導、推進黨的建設、將全面從嚴治黨落到實處的工作舉措，堅定不移為公司高質量發展保駕護航。
全面加強黨的領導。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，不折不扣落實黨中央的各項決策部署，把學習貫徹黨的二十大精神與公司的改革發展結合起來，切實把黨的二十大決策部署轉化為推動公司高質量發展的工作思路、辦法舉措和具體行動。
堅定改革發展方向。堅持以人民為中心的金融發展觀，堅持政治性、踐行人民性、提升專業性，緊緊圍繞公司改革、發展、穩定三大任務，聚焦主責主業，銳意進取，狠抓風險化解工作，加大內生不良資產處置力度，盤活存量，做優增量，切實提高風險防控能力，確保完成全年各項任務目標。
推進全面從嚴治黨。持續深化政治巡視與監督執紀效能，慎始如終做好中央巡視“后半篇”文章，堅定不移推進反腐敗斗爭，鍥而不舍落實中央八項規定精神，勇于自我革命，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，以監督促穩定，以整改促發展，以全面從嚴治黨和黨風廉政建設新成效為公司高質量發展提供堅強保障。
二、業務先行，積極探索公司高質量發展新模式
圍繞完成年度經營目標，長城公司黨委積極研究部署，通過召開2023年度系統工作會議、高質量完成年度經營目標推進會、金融子公司座談會等做出統籌安排，發出“動員令”，立下“軍令狀”，牢牢壓實“四方責任”，明確一攬子工作措施，推動經營單位搶抓機遇、鉚足干勁，切實增強背水一戰的危機感、責任感、使命感，優化增量、盤活存量、化解風險、子公司改革齊頭并進，確保完成年度經營目標。
拓寬主業發展模式。長城公司黨委高度重視業務渠道建設，深度挖掘、培育符合大不良業務的長期穩定的客戶群、生態圈、朋友圈。年初以來，公司領導密集拜訪、會見政府部門、監管機構、企業客戶等合作單位，就業務發展進行深入交流互動。為加快客戶群培育和生態圈、朋友圈拓展，公司黨委書記李均鋒帶隊先后赴天津、海南、河北、山東、安徽等地拜會當地政府、監管機構、中小金融機構有關領導，就中小金融機構改革化險、國有企業改革紓困、地方政府平臺債務風險化解和紓困等業務領域進行溝通交流，積極探索主業發展新方向、新空間，切實服務實體經濟高質量發展和金融風險化解。
加大主業拓展力度。在公司黨委的統籌下，公司經營層召開多場專題座談會，集中探討業務拓展重點方向；舉辦多地多場業務培訓會，全方位加強系統業務指導；總部各業務部門、各地分公司主動營銷客戶，積極開拓市場，業務經營開局良好。為推動不良資產主業加快拓展，公司總裁向黨先后赴上海、遼寧、山西、天津等地開展調研，在上海召開區域業務座談會集思廣益、深度研討，在遼寧與人民銀行及地方政府相關領導就匯達包清收工作共同商議、達成共識，并就后續工作做出重點安排、專門部署，同時統籌推進公司存量資產包價值挖掘、風險項目處置化解、增量業務創新拓展等各項工作，其他公司領導圍繞條線分管工作和定點督導單位主動出擊、深入一線、貼身指導，推動年度各項經營工作有序開展。
推動子公司深化改革。按照監管部門關于加快子公司清理整合工作的指導要求，長城公司黨委積極研究、有序推進子公司瘦身提質，并制定了相應工作方案，以“提質增效、改革轉型”為主線，加快推進非主業、非協同的子公司清理整合及與主業協同較強子公司的業務轉型提質工作，力爭至2025年底形成圍繞主責主業協同有效發展的子公司布局。為加快推動相關重點子公司的改革發展工作，公司黨委副書記、監事長胡永康赴相關子公司注冊地與當地政府領導和有關機構進行溝通，就相關事項進行謀劃安排，穩步推進子公司清理整合工作。
三、改革保障，全面激發公司高質量發展新動力
為保障業務高質量發展，長城公司黨委專門制定了《長城公司高質量發展三年行動方案》，錨定未來高質量發展的藍圖和目標，拿硬招、出實招、創新招，以刀刃向內的勇氣持續深化體制機制改革，全力提升內部管理和協同能力，在革故鼎新、守正出新中實現自身高質量發展。
建立督辦掛鉤機制。公司領導班子成員結合基層聯系點分工，認真履行“一崗雙責”，堅持以上率下、帶頭履責、一抓到底，層層傳導壓力，將黨建與分管的業務同謀劃、同部署、同推進?？偛坎块T進一步強化經營職能，除紀委辦公室等5個部門外，其他總部部門的績效考核都要與分公司業績進行捆綁，共同承擔起經營責任，及時協調解決分公司在業務經營、項目推進過程中遇到的困難和問題，做到“辦公現場在一線、統籌協調在一線、服務保障在一線”。
重塑激勵約束機制。以績效考核和工資分配為重點，加強集團激勵資源管控，修訂完善考核評價辦法，建立風險連帶責任獎懲機制，構建全面壓實責任、有效防控風險、獎罰分明的績效評價體系。對經營單位，構建“綜合評價+專項激勵”相統一的評價方式，以經營效益為中心，以加快處置為重點，重塑經營單位考核體系；對各層級員工，綜合考慮經營單位任務完成情況、管理難度及責任等因素，進行差異化管理，調整經營單位負責人及班子成員績效薪酬核定方式，解決標準不一、影響基層員工資源分配的實際問題等。
改革干部管理機制。推進干部能上能下、員工能進能出。暢通領導干部能“下”的渠道，對政治思想、能力狀態、考核評價不符合要求的領導干部，采取平職調整、轉任業務技術類職位、降職、免職等方式予以調整，對完不成考核目標的實行末位淘汰制。拓寬員工能“出”的新渠道，加強年度考核和日常監督管理，打破不思進取員工的“鐵飯碗”。
踏平坎坷成大道，策馬揚鞭再奮蹄。長城公司黨委不忘初心牢記使命，積極落實黨中央國務院和上級黨委決策部署，持續深化內部體制機制改革，深度融入經濟金融發展大局，穩戰略、拼經營、拓業務、化風險、優機制，全面打好發展組合拳，努力闖出轉型新天地，爭取為經濟社會發展做出更多更大貢獻。
